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山东滨州开发区学前教育公办园唱主角1

发布时间:2019-04-09 13:00:51

山东滨州开发区学前教育公办园唱主角

滨州开发区抢抓学前教育三年行动计划历史机遇,强化政府主体,不断加大建设投入,着力发展公办示范幼儿园,用三年多的时间初步建立起了覆盖城乡、布局公道、保教完善的学前教育体系,公办幼儿园成为拉动学前教育快速发展的强劲引擎,学前教育的公益性、普惠性在滨州开发区得到充分体现,为高质量完成三年计划目标奠定了坚实基础。滨州学前教育看开发区不断引发社会各界的广泛关注,《人民教育》《山东教育报》《滨州》予以深度报道,城乡4000名孩子在环境宜人、设施完备、师资的公办园接受到教育公平阳光的滋养,让每个孩子享受优良学前教育在滨州开发区成为现实。

1是高点定位,强势推动,公办幼儿园建设全市。区党工委、管委会放眼长远,致力于办园条件的改良,不断加快学前教育城乡一体化发展步伐。发挥区财政对教育投入的主渠道作用,公字当头,审批优先,规划妥协,建设实验园、提升中心园、改造附属园,彻底改变了园舍陈旧、设施简陋、师资薄弱的落后局面,有效规范了社会办园秩序。一是加大投入,办园条件实现质的奔腾。受经济开发和管理体制的制约,开发区基础教育尤其是学前教育发展信息闭塞、步履迟缓、大众不满,教育发展大大滞后经济开发,园舍条件差、管理手段落伍成为制约发展的瓶颈。改良办园条件,提高学前三年教育质量,成为民生关注的焦点。区党工委、管委会举全区之力,集全区之智,成立教育行政管理机构破除体制障碍,确立发展路线图,学前教育开始了破冰之幼儿园办园条件到达基本均衡。3是盘活资源,拓宽社会气力办学渠道。开发区大企业多,外来人口会聚,学前教育面临新的困难和挑战。为有效减轻公共财政资金压力,调动社会资源的办学积极性,鼓励有条件的企业建幼儿园,2011年上半年,通过企业出钱、教育管理的模式,成功运作了投资1000万元的滨州魏桥幼儿园的规划、选址、建设,预计2012年9月交付使用。随着新一轮建设高潮的推进,到2012年底,全区学前教育基础设施档次将跨入全省行列,城乡一体化水平显著提高。

二是广纳贤才,培养名师,队伍建设实现新突破。优化专业队伍,采取公开招考和选调的办法,面向全市吸引人才到开发区建功创业,引发了积极的人材效应。建立幼儿教师补充机制,今年管委会核准招考公办教师5人、非公办教师20人,已全部完成,招聘比例位居滨州前列。创造性地组建学前教育中心教研组,加强对基层幼儿园业务指点,增强园本教研的实效,涌现出了一批省、市级业务骨干、教学能手,构成了传、帮、带结合的人才培养模式。

3是创新思路,凝智聚力,组团发展开创管理新局面。开发区学前教育起步晚、总量小,为提高效能,下降管理本钱,教育局对全区35所幼儿园实行垂直管理,针对每所幼儿园的发展水平,通过1+2强弱帮扶,整体管理水平有了显著提升。重视发挥实验园、中心园示范带动作用,与附属园、民办园结对组团发展,提高了优质资源的综合效益,解决了农村幼儿园教研气力薄弱的问题。

展望未来,滨州开发区将在学前教育三年行动计划指引下,破空排难,追逐超出,继续加大教育投入,优先安排土地规划,立足于创建山东省学前教育工作先进(县)区,在改善民生、泽惠百姓、勤政为民上做出更大的成绩。

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