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优化合理安排時间7z

发布时间:2019-06-10 12:53:32

劳动分为实质与非实质的,这种分类形式能够更好地利用时间,以这两个分类为标准,我们就可以把员工的行为分开,并区别对待。这就上说员工一天8小时在公司中,有多少是实质劳动时间?

一人企业如果能充分利用这种分类,就能节省不少的时间,并且提高了效率。某公司老总说:我每天很早就到公司,然后我发现总有人做得不对,于是我就去指导,表面是看我给这些员工的行为提供了价值,但实际上,真正让产品产生价值的是他们,不是我,我是总裁,我应当去建立一个直接作用于他们所有人,让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境,而不是去具体指导某个人。

总裁指导某个员工是什么行为?总裁的实质劳动是指导某一个员工吗?我们不能说总裁不能指导某一个员工,但如果总裁是一到办公室,就把时间花在指导一个个具体员工身上,那公司的战略,公司的方向,或者说其他的员工怎么办?

可见,总裁指导某个员工是短见的行为,而总裁通过战略来指导所有的员工,才是真正的长远行为。当管理者把大量时间消耗到指导员工上时,不仅员工由此会失去自主与独立工作的能力,而且总裁真正应当关注的长远行为也被忽视了。

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